怎在工作受到较快的形成好所辖的工作领域较有

总体情况:就职于国内某银行管理层级机构，具体分管业务，所管辖业务属于传统银行业务，但由于各种历史遗留原因，未形成较为完整的业务管理、考核、激励等体系。举例说明:业务数据系统今年刚投入使用。。。所以，你懂的。 再补充:属于典型的公私联动业务，在我单位放在零售银行部管理，别的银行有放机构的，有放公司的，无比混乱。业务管理如此混乱可能有两个原因:1:业务本身较复杂。2，原来管这块业务的同事可能比较的。。。你懂…





看来你需要去学习下别人的先进管理经验，先深度学习，再深度工作，不要停留表明，学习的过程一定要注意“深度”

有这样几个方法，我以方法+实例来具体说明：
固定日程生产力，拉蒂卡是斯坦福大学的计算机科学教授，弗雷德卡福利奖获得者，在学术生涯初期，发现自己试图把早7点到深夜的没一点空闲时间都塞满工作，没多久她就发现这种策略没有可持续性，于是给自己设定了每周50个小时的工作上限，遵循时间上限的技巧中有一点在于为学术生活中的浮浅行为设立严格的配额。例如一年最多出差5（正常为十几）次，因为出差会制造数不清的紧急浮浅任务（编写形成，谈话参考等）。通过这样减少浮浅工作保护深度工作，他从拿到教职到成为正教授，只用了三年！（实例引自《如何有效使用每一点脑力：深度工作》卡尔纽波特著）
技巧性的收发邮件，变得不容易联系到。比如邮箱后备注“我只会回应那些与我日程安排相匹配或符合个人兴趣的邮件”，收发邮件时，使用流程导向的电子邮件，花更多时间来思考如何写，避免之后收发多余的不必要信息。比如：“教授好，我想有机会过来拜访您，讨论下课题1，请问您有空吗？”改为：“教授好，我正在与我的导师某某开展一个与课题1类似的项目，请问我可以在周四您办公时间的最后15分钟拜访您吗？届时可以向您更详细的介绍我们的进展，并探讨这些是否对您当前的项目有所裨益”（对比示例引自《如何有效使用每一点脑力：深度工作》卡尔纽波特著）
选定深度哲学： 禁欲主义哲学：摒弃诱惑，比如去空荡荡的房间写作，没有手机，没有网…… 双峰哲学：花一长段时间浸入式工作，完成后再潇洒 节奏哲学：每天在固定的时间段干固定的事 新闻记者哲学：抓住能抓住的一切时间进行深度工作。
执行力，要把关注点放到极端重要的事情上，抓住引领性指标并将深度工作时间记录下来，定期问责。
冥想，小心分心和原地打转的冥想。有成果的冥想目标是在身体劳作而心智空闲的时候（比如走路，慢跑，开车），将注意力集中到意见定义明确的专业难题上，如同佛教的打坐，你的注意力可能会涣散或停滞，但你必须不断的把它集中到当前的问题上。

感觉你可以看看诸如此类的书：

1. 《如何有效使用每一点脑力：深度工作》作者卡尔纽波特

2. 科特杨的《如何高效学习：一年完成麻省理工四年三十三门课程的整体性学习法？》

3. 《零秒工作》

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是对公还是对私，管人带团队还是自己做，找到一个切入点然后深耕，每一家都有自己独特的优势，银行本身就是一个巨大的获客渠道，也能联络上其他各类渠道，怎么搞成这个样子？