自己是老板看到员工不努力工作怎么办？

我跟男朋友一起创业开公司，员工七个，都是以前公司的比较要好的同事。 已经创业开始两年了，我跟男朋友跟另一个股东至今没有出过工资给自己本人，其他员工每个月按时发工资。 现在同事们每天只能说是越来越不按时上班，装了打卡机也不打卡，提醒过也没用，我也拿他们没办法，因为没买五险一金没什么公司福利，也没赚够几个钱，很难让别人都听你的，尽管我看不惯他们这样。 现在新开发了一个项目，是淘宝店铺。邀请其中两个同事…




每个人都有惰性，随着日子过去这会体现得更明显，尤其让员工觉得一点压力都没有的时候。
作为小企业，而且像你这种夫妻档的淘宝店，管理没有规章制度比较率性也很正常，但是不妨拟定一些kpi作为内部竞争以及激励使用。
我在大众点评上去过一家做斑鱼火锅的店里消费，选的靠角落位置，角落是员工的绩效评分榜，我挺好奇，他们的决策者制定绩效时，细分到具体的一件事情上，连收桌的时间，给客人介绍菜品的时间长短，语速都计入考核。
小哥端菜上来，我很好奇的询问特色菜的由来及说法，小哥滔滔不绝的讲了一分钟，让人心底觉得专业佩服，所以我一直印象深刻。
本来上过水果的，服务小妹又上了一份，我解释有了一份的情况下，她说没事，这份就当送我了，接着起话茬，又给我介绍了一遍女声版的店铺特色，完事还不忘像10086那样，为她打一次分。
这是绩效的功劳，计划得当，是能够调动员工积极性及工作热情的，也许你也可以将工作细分，做出针对的考核方案。
赏与罚，现在最矛盾的即是罚了，罚处少了，达不到效果，该迟到还是迟到，你这团队越来越积重难返，或者做一些考核出来之后，将团队慢慢的换血。



选择对的人
每家企业有每家企业的无奈
每家企业有每家企业的痛苦

题主说的我都遇到过
当时觉得都不容易，想要一个都不能少。

结果离开的买车买房，留下的苦苦煎熬。
事实上，每个阶段合适的角色都不一样，现在他们已经不适合你们了。赶紧寻找适合你们的合作伙伴吧

做企业不要谈感情

另外请给你和男友开工资，因为这是成本，必须要开销的。

总结，赶紧招人，择机换人。